Camei 2020 Performance-Management-Schulung und -Lernen

Um das Leistungsbeurteilungsmanagement aller Mitarbeiter des Unternehmens wirksam zu stärken und die Leitlinien sowie Anreize und Beschränkungen der Leistungsbeurteilung voll auszuschöpfen, organisierte das Unternehmen am 28. Juli die Einführung im Besprechungsraum im 3. Stock des Im Bürogebäude Nr. 3 Yuanxiang Street, Jiangnan High-Tech Industrial Park, Quanzhou City [2020 Performance Management Training and Learning] nahmen mehr als 20 mittlere und höhere Führungskräfte von Jiamei Stationery an dieser Schulung teil.

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Für diese Schulung lud das Unternehmen Herrn He Huan und Herrn Chen Ping von der Beijing Changsong Group ein, Vorträge zu halten.Die Vorlesungen wurden in der Form „Lehrervorlesung und Unterrichtsspiel“ durchgeführt.Im Unterricht analysierten und erklärten die beiden Lehrer die unzureichende Umsetzung von „Big Pot Rice“, „Egalitarismus“ und „Not to be Funny“ in manchen Unternehmen.

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Der Mensch ist der größte Umweltfaktor für die Mitarbeiter eines Unternehmens.Sie können gut führen und motivieren und können die enorme Energie nutzen, die unter dem Eisberg verborgen ist.Durch die Durchführung einer Bewertung anhand von Leistungsfaktoren und die Zusammenfassung der Kernpunkte des Teams in den Daten kann die Teamarbeitsfähigkeit des Unternehmens auf ein höheres Niveau gebracht werden.

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Durch die Erzählung des Lehrers diskutierten alle über die heutigen Erfahrungen und Erfahrungen und darüber, wie sie in der nächsten Arbeit genutzt werden können, um die Wettbewerbsfähigkeit und den Zusammenhalt des Teams zu verbessern und die Verbesserung der Teamarbeit zu fördern.

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Heute unterrichten zwei Lehrer der Changsong-Gruppe geduldig.Derzeit gibt es in manchen Unternehmen Managementprobleme, etwa eine unangemessene Gehaltsstruktur und keine guten Methoden zur Leistungsbeurteilung.Im nächsten Schritt wird das Unternehmen die Bewertungs-, Anreiz- und Beschränkungsmechanismen weiter verbessern, die Umsetzung und Anwendung der Bewertungsergebnisse stärken und die Verbesserung der internen Managementebene des Unternehmens kontinuierlich vorantreiben, um die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele sicherzustellen.


Zeitpunkt der Veröffentlichung: 29. Juli 2020

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